MES систем нь хэрэглэгчдэд асар их үнэ цэнийг авчирч чадна Сүүлийн жилүүдэд манай улсын ган, тамхи, автомашин зэрэг олон салбарт өргөн хэрэглэгдэж байгаа ч MES-ийг хэрхэн амжилттай хэрэгжүүлэх вэ?
1. Аж ахуйн нэгжийн мэдээллийн системийг бий болгоход системчилсэн төлөвлөлт, үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Юуны өмнө бидний анхаарах зүйл бол гүйцэтгэлийн үнэлгээний үндсэн үзүүлэлтүүдийн (KPI) загвар юм.Тиймээс аж ахуйн нэгжийн мэдээлэлжүүлэлтийн ерөнхий төлөвлөлтийг хийхдээ эхлээд эрэлтийн ерөнхий шинжилгээ, өөрөөр хэлбэл мэдээлэлжүүлэлтийн ерөнхий төлөвлөлтийг хийх ёстой. Байгууллагын бизнесийн үйл явцын ерөнхий дизайн, үйл явцыг оновчтой болгох, дахин инженерчлэл хийх, байгууллагын ERP-ийн тохиргоог хийх.
2. Аж ахуйн нэгжийн хэрэглээний менежментийн бизнесийн урсгал, мэдээллийн урсгалыг жигдрүүлэхийн тулд MES систем нь үйлдвэрлэлийн хэрэглээний янз бүрийн мэдээллийг нэгтгэж, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг тул энэ нь маш чухал сэдэв юм.
3. Бүтээгдэхүүний загвар, нөөц ашиглалтын загвар, үйлдвэрлэлийн ажлын загвар, үйлдвэрийн загвар зэрэг үйлдвэрийн өгөгдлийн загварыг бий болгох арга, хэрэгсэл Үйлдвэрийн загварчлалын хэрэгслээр MES програмын архитектурыг барьж, үндсэн функцүүдийн тохиргоог хийж болно.
4. Мэдээлэлд суурилсан бизнесийн оюун ухаантай хослуулан MES системийг хэрэгжүүлэх нь үндсэн гүйцэтгэлийн үнэлгээнд суурилдаг бөгөөд энэ нь MES системийг хэрэгжүүлэх эхний шатанд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд маш чухал ажил юм.
5. Энэ нь гүйлгээний боловсруулалтад чиглэгдэхээс гадна туслах дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргахад мэдээллийн дэмжлэг үзүүлдэг. Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааны үүднээс бүтээгдэхүүний зах зээлд өрсөлдөх чадварыг үнэлэхийн тулд холбоос тус бүрийн өртөгт дүн шинжилгээ хийх; шинжилгээний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг оновчтой болгох; нөөцийн төлөвлөлтийг тохируулах; зах зээлд тохируулга хийх. үнэ зөв зохицуулсан. Шинжилгээ нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хяналтын холбоосоор хязгаарлагдахгүй бөгөөд эрэлтийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн нэгжийн нөөцийг хуваарилах, орон нутгийн үйлдвэрлэлийн баазын үндсэн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, харилцан нийлүүлэлт, гадаад хангамжийн менежмент. Шинжилгээний дараа төрөл бүрийн салбаруудын хамтын ажиллагааны харилцааг баталж, оновчтой болгодог.
6.Дэлхийн эдийн засгийн интеграцчлалын үйл явц хурдасч, аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл, худалдан авалт гол чиг хандлага болж, дотоод гадаадын аж ахуйн нэгжүүдийн хэрэглээний хэв маягт ч томоохон өөрчлөлт гарч, хэсэгчилсэн чиг баримжаатай цехийн түвшний үйлдвэрлэлийн менежментээс эхлээд алсын зайнаас дэмжлэг үзүүлэх хүртэл сүлжээ Хамтарсан үйлдвэрлэл хөгжүүлэх нь орчин үеийн MES системийг хөгжүүлэхэд тулгарч буй гол асуудал юм.
7. Оновчлолын технологийг иж бүрэн ашиглах, техникийн хүндрэлийг арилгах, MES системийн бүтээгдэхүүний техникийн утгыг сайжруулах. Төрөл бүрийн хязгаарлалт (тоног төхөөрөмж, эрчим хүч, хүн хүч, цаг хугацаа, гэрээ гэх мэт) дор оновчлолын технологийг ашиглан нөөцийн тэнцвэрт байдал, оновчтой хуваарилалтыг хийж, системийг дуусгах боломжтой.
Нийт оновчлолын зорилгод хүрэхийн тулд цаг хугацаа, зардлыг оновчтой болгох.
8. Газар дээрх удирдлага, хяналтын чиг үүргийн талаар энгийнээр бодохоос салбарын техникийн ноу-хау руу анхаарлаа хандуулаарай. MES систем нь платформ, багаж хэрэгслийн түвшинд байж чадахгүй бөгөөд үе үе салбарын мэдлэгийн утга агуулгад нэгтгэгдэж байх ёстой; салбарын туршлага, салбарын мэдлэгийн хуримтлал, техникийн ноу-хау нь системийн дизайн, хөгжилд нэгтгэгддэг. , ингэснээр мэдлэгийн дамжуулалтыг дуусгах.
9. Эрчим хүчний хэмнэлт, хэрэглээг бууруулах зорилго нь MES системийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн зайлшгүй сонголт юм. Эрчим хүч дамжуулах ерөнхий хуулиудыг судалсны дараа эрчим хүчний балансын иж бүрэн зохицуулалтын загварыг бий болгож, загварт суурилсан эрчим хүчний балансыг тохируулах үйл явцын хэт хамаарал, ухамсарыг өөрчлөхийн тулд эрчим хүчний тэнцвэрт байдлын цогц зохицуулалтын технологийг санал болгож байна. туршлага, автомат шинжилгээ, автомат хяналтыг хэрэгжүүлэх, эрчим хүч хэмнэх, хэрэглээг бууруулах зорилгод хүрэхийн тулд автомат тохируулга хийх.